一.供應(yīng)商管理庫存(VMI)
供應(yīng)商管理庫存(VendorManagedInventory,,簡稱VMI)系統(tǒng),,有時也稱為“供應(yīng)商補充庫存系統(tǒng)”,是指供應(yīng)商在用戶的允許下,,管理用戶的庫存,,由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略,。
在采用VMI情況下,雖然零售商的商品庫存決策主導(dǎo)權(quán)由供應(yīng)商把握,,但是,,在店鋪的空間安排,商品貨架布置等店鋪空間管理決策方面仍然由零售商主導(dǎo),。
VMI是建立在零售商與供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法,,它突破了傳統(tǒng)的“庫存是由庫存擁有者管理”的模式,不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平,,降低成本,,還能為用戶提供更高水平的服務(wù),加速資金和物資周轉(zhuǎn),,使供需雙方能共享利益,,實現(xiàn)雙贏。
VMI的特點
一方面信息共享,,零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計劃,,供應(yīng)商從零售商處獲得銷售點數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫存活動與及零售商的實際銷售活動;
另一方面供應(yīng)商完全管理和擁有庫存,,直到零售商將其售出為止,,但是零售商對庫存有看管義務(wù),并對庫存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé),。實施VMI有很多優(yōu)點,。
首先,供應(yīng)商擁有庫,,對于零售商來說,,可以省去多余的定貨部門,,使人工任務(wù)自動化,,可以從過程中去除不必要的控制步驟,使庫存成本更低,,服務(wù)水平更高,。
其次,供應(yīng)商擁有庫存就會對庫存考慮更多,,并盡可能進(jìn)行更為有效的管理,,通過協(xié)調(diào)對多個零售商的生產(chǎn)與配送,進(jìn)一步降低總成本,。
此外,,供應(yīng)商能按照銷售時點的數(shù)據(jù),對需求做出預(yù)測,,能更準(zhǔn)確地確定客貨批量,,減少預(yù)測的不確定性,,從而減少安全庫存量,命名存儲與供貨成本更小,,同時,,供應(yīng)商能更快響應(yīng)用戶需求,提高服務(wù)水平,,使得用戶的庫存水平也降低,。
二.聯(lián)合庫存管理(JMI)
聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。它與VMI不同,,它強調(diào)雙方同時參與,,共同制定庫存控制計劃,使供需雙方能相互協(xié)調(diào),,使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶,。
傳統(tǒng)的經(jīng)銷方法是,每個經(jīng)銷商根據(jù)市場需求預(yù)測直接向制造商定貨,,由于存在提前期,,需要經(jīng)過一段時間產(chǎn)品才能送到經(jīng)銷商手中,而顧客不愿意等這么久,,因此各個經(jīng)銷商不得不以庫存來應(yīng)付,。同時,制造商為了縮短提前期也不得不保存庫存來盡快滿足客戶要求,。
無論是經(jīng)銷商還是制造商,,對于一個突然到來的訂單只有通過增加庫存和人員來滿足客戶需求。
但是,,由于有些產(chǎn)品的配件價格昂貴,,費用較大,庫存過多,,會使經(jīng)銷商負(fù)擔(dān)不起,,同時,對制造商也是不經(jīng)濟(jì)的,,所以,,不能通過增加庫存的方法來滿足每一個客戶的需求,必須尋找一種新的解決辦法,。
借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù),,通過建立經(jīng)銷商一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟,把各個經(jīng)銷商的庫存聯(lián)合在一起,,實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理,,可以很好地解決這一問題。聯(lián)合庫存管理是由制造商安裝一個基于計算機(jī)的信息系統(tǒng),,把各個經(jīng)銷商的庫存通過該系統(tǒng)連接起來,,每個經(jīng)銷商可以通過該系統(tǒng)查看其他經(jīng)銷商的庫存,,尋找配件并進(jìn)行交換,同時,,經(jīng)銷商們在制造商的協(xié)調(diào)下達(dá)成協(xié)議,,承諾在一定條件下交換配件并支付一定報酬,這樣,,就可以使每個經(jīng)銷商的庫存降低,,服務(wù)水平提高。
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